Diasoft

5,4K

подписчиков

Разработчик №1 программного обеспечения для финансового сектора, один из крупнейших российских разработчиков и поставщиков IT-решений. 200+ клиентов. Каждый второй банк работает с Диасофт. Уникальный опыт разработки + команда + эффективная бизнес-модель = лидерство https://www.diasoft.ru

Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией

Diasoft
Diasoft

29 сентября в 11:09

«Диасофт» рассказал о развитии ИТ-решений для повышения прозрачности экономики 23 сентября на XXIII Международном банковском форуме Ассоциации банков России прошел круглый стол «Участие банков в повышении прозрачности экономики». Представители Банка России, Минфина, Мосбиржи и кредитных организаций обсудили усиление участия банков в «обелении» экономики. В дискуссии участвовал Андрей Симаков, руководитель направления «Риски и комплаенс» в «Диасофт». Передаем его слова: Государство и финансовые институты повышают прозрачность экономики. Развиваются централизованные базы данных и ИТ-решения для выявления недобросовестных клиентов и их транзакций, публикуются новые критерии сомнительных операций и методические рекомендации. Но в ответ на действия регулятора появляются все более сложные схемы «ухода в тень». Единственный адекватный ответ – высокая скорость реакции на изменения. Крупнейшие игроки рынка смогли создать такие решения – своими силами или с вендорами, включая «Диасофт». Но многие участники рынка застряли на legacy-системах: они понимают риски и хотели бы обновиться, но упираются в тупик – большие сроки и высокая стоимость внедрения. Чтобы переломить тренд, мы пересмотрели подход к развертыванию. Срок установки нашей Digital Q.Risk& Compliance в контур клиента сокращен до одного месяца, включая тестирование. Мы развиваем это решение более 10 лет. В его архитектуру вложен весь накопленный опыт, а само решение учитывает требования, необходимые для эффективной работы современного комплаенса. $DIAS
7
8
Diasoft
Diasoft

23 сентября в 11:54

От защиты периметра к управлению доступами: 4 главных тренда информационной безопасности в 2026 году ИБ смещается от защиты периметра к управлению учетными записями, ролями и полномочиями. Ключевые вопросы: кто получил доступ, на каком основании, что он может сделать и можно ли восстановить цепочку действий? Вокруг управляемости сходятся новые ИБ-тренды. Обсудили их с коллегами из команды Digital Q.Security в «Диасофт», делимся с вами: Первый тренд: искусственный интеллект ускоряет атаки Злоумышленники могут оперативно: — собирать открытые сведения о компании и ее сотрудниках; — анализировать утечки; — изучать стиль корпоративного общения; — формировать персонализированные сценарии обмана. Сотрудник получает правдоподобное обращение. Фишинговое письмо сложно отличить от обычной деловой переписки. При этом ИИ способен усиливать и защиту. Он помогает обрабатывать большие объемы журналов, искать аномалии и быстрее выявлять подозрительные события). Второй тренд: КИИ и регулирование требуют доказательного контроля Подход «у нас установлено средство защиты – значит, мы защищены» перестал работать. Компания должна быть готова показать, как устроена защита, кто за нее отвечает, как контролируются доступы, где фиксируются события и как происходит реагирование на инциденты. На первый план выходит концепция доказательного контроля – способности быстро и однозначно подтвердить обоснованность каждого доступа. Третий тренд: импортозамещение требует зрелой архитектуры Первый этап импортозамещения был максимально быстрым. Архитектурная целостность отходила на второй план. Теперь зрелость импортозамещения определяется не количеством внедренных отечественных продуктов, а тем, насколько согласованно они работают и позволяют ли сохранять безопасность. Четвертый тренд: контроль полномочий становится критичным Удаленка, подрядчики, облачные сервисы… Новая граница безопасности – цифровая идентичность. Компании нужно понимать: кто и что делает в системе, при каких обстоятельствах. Зрелое управление полномочиями предполагает полный жизненный цикл доступа. Право должно 1) появляться по основанию, 2) проходить согласование, 3) использоваться в определенном контексте, 4) регулярно пересматриваться и 5) автоматически отзываться. В итоге в 2026 году информационная безопасность все больше определяется управляемостью. Мы, понимая это, постоянно совершенствуем Digital Q.Security – современную платформу для управления аутентификацией, авторизацией и жизненным циклом учетных записей! $DIAS
8
9
Diasoft
Diasoft

18 сентября в 9:32

Встречаем пятницу актуальными новостями из жизни «Диасофт»! 1) Мы вошли в число лидеров сразу двух рейтингов российских low-code платформ 2026 года, опубликованных Санкт-Петербургским Клубом ИТ-директоров CIO Navigator. Наша экосистема разработки Digital Q возглавила рейтинг low-code решений с ИИ-функциями и заняла второе место в общем рейтинге российских low-code платформ. Лидерство экосистемы для разработчиков Digital Q в рейтинге low-code платформ с функциями ИИ стало возможным благодаря AI-driven подходу. Он подразумевает использование ИИ на всех этапах создания и развития программного обеспечения. 2) «Диасофт» признан «Партнером года» на Премии ЦФА! Получили награду за проект с Ozon Банком: в июне мы вместе запустили платформу для выпуска, учета и обращения цифровых финансовых активов на базе наших решений Digital Q.DFA и Digital Q.Blockchain. Банк успешно прошел проверку Банка России и вошел в реестр операторов информационных систем ЦФА. Благодарим команду Ozon Банка за доверие и совместную работу. 3) В Digital Q.Agents появился ИИ-секретарь для протоколирования и анализа встреч «Диасофт» реализовал на платформе Digital Q.Agents ИИ-агента-секретаря, который подключается к онлайн-встречам вместе с участниками и работает непосредственно во время разговора. ИИ-агент может слышать речь, реагировать на обращение по имени, писать в чат конференции и отвечать голосом. В отличие от традиционных сервисов транскрибации, которые обрабатывают запись после завершения встречи, новый агент формирует материалы по ходу разговора. Расшифровка используется для анализа: система выделяет задачи, решения, риски, фиксирует исполнителей и сохраняет ссылки на реплики, на основании которых были сделаны выводы. Остаемся на связи и желаем вам хороших выходных! $DIAS
10
11
Diasoft
Diasoft

11 сентября в 10:45

Акционеры «Диасофт» утвердили выплату дивидендов по результатам 1 квартала 2026 финансового года Общее собрание акционеров утвердило рекомендованную Советом директоров выплату дивидендов по результатам первого квартала (апрель-июнь) 2026 финансового года в размере 16 рублей на одну акцию. Так, общая сумма выплаты составит 168 млн рублей. Список лиц, имеющих право на получение дивидендов, будет сформирован по состоянию на 21 сентября 2026 года на конец операционного дня. Ознакомиться с дивидендной политикой ПАО «Диасофт» можно на нашем сайте: https://www.diasoft.ru/investors/shareholders-and-investors/dividends/ Уточняем, что: 1) Термин «финансовый год» в посте соответствует термину «отчетный год», приведенному в Положении о дивидендной политике ПАО «Диасофт». 2) В целях установления периода для расчета дивидендов по РСБУ первый квартал (апрель-июнь) 2026 финансового года соответствует отчетному периоду календарного года – полугодие 2026 г. $DIAS
15
16
Diasoft
Diasoft

2 сентября

«Диасофт» – про цифровой рубль на Первом канале Цифровой рубль официально в обороте. Это третья форма валюты в стране. Безопасность новой технологии выстроена на трех уровнях. Первый – экономический. Средства хранятся не в коммерческой организации, а на платформе Банка России. Поэтому ситуация с отзывом лицензии и банкротством исключена. За сохранность отвечает государство. Второй уровень – технический. Каждый цифровой рубль – уникальный код, токен. Любая операция с ним зашифрована, подписана электронной подписью владельца. Третий уровень защиты – аналитика антифрод-системы. Его прокомментировал Сергей Добриднюк, заместитель директора департамента «Операционная деятельность» в «Диасофт»: «Банк в процессе работы с клиентом накапливает историю типичных поступков: за что клиент обычно платит и в какие дни. Если банк заметит что-то необычное, то, по законодательству, он должен предупредить клиента и приостановить эту операцию». Смотрите выпуск полностью на сайте Первого канала: https://www.1tv.ru/shows/dobroe-utro/bezopasnost/cifrovoy-rubl-a-eto-bezopasno-dobroe-utro-fragment-vypuska-ot-02-09-2026 $DIAS
Card image 1
9
10
Diasoft
Diasoft

19 августа

«БИФИТ» и «Диасофт» подписали соглашение о сотрудничестве в проектах цифрового рубля Интеграция нашего решения «Цифровой рубль Банка России» и экосистемы дистанционного банковского обслуживания (ДБО) «iBank» от «БИФИТ» закрывает полный технологический контур для банка-участника ПлЦР. Партнерство распределяет ключевые зоны ответственности: – «Диасофт» берет на себя бэк-офисные процессы, ядро интеграции и автоматизацию операционной деятельности; – «БИФИТ» отвечает за клиентский путь, пользовательские и программные интерфейсы ДБО, подсистему информационной безопасности. Наше сотрудничество позволяет преодолеть ключевые вызовы, с которым сталкиваются банки с универсальной лицензией, и дает такие возможности: – Экспертиза вендоров. Банки нуждаются в готовой методологии и практическом опыте, так как функциональность ПлЦР развивается очень динамично. Совместное решение «БИФИТ» и «Диасофт» аккумулирует актуальный рыночный опыт и регуляторные требования, а его работоспособность подтверждена реальными проектами. – Сложность проектирования. Внедрение ЦР требует от банка одновременной глубокой экспертизы в информационной безопасности, операционной деятельности, клиентском опыте, системах ПОД/ФТ и антифрода. Найти редких универсальных специалистов на рынке крайне сложно – совместное предложение «БИФИТ» и «Диасофт» закрывает эту потребность «под ключ». – Экономия бюджетов. Поддержка постоянных изменений нормативной базы и самостоятельная интеграция смежных систем сопряжены с высокими рисками и дублированием затрат. Единый типовой интеграционный шлюз минимизирует издержки и формирует единую точку ответственности. – Эффективное развитие направлений. Банки могут развивать свою стратегию с оптимальной скоростью, а модернизация клиентских сценариев и появление новых каналов дистрибуции не будет затрагивать отлаженные бэк-офисные процессы и наоборот. Цифровую трансформацию в операционной работе можно делать независимо от дистанционных коммуникаций. $DIAS
13
14
Diasoft
Diasoft

13 августа

По итогам раскрытия финансовых результатов за первый квартал 2026 финансового года топ-менеджмент компании «Диасофт» провел встречу с аналитиками и экспертами фондового рынка «Диасофт» опубликовал финансовые результаты за первый квартал 2026 финансового года. С пресс-релизом можно ознакомиться по ссылке: https://www.diasoft.ru/about/news/22459/ Публикуем комментарии менеджмента компании «Диасофт» по ключевым вопросам: Неслучайный рост выручки Выручка компании за первый квартал 2026 финансового года составила 2,9 млрд рублей, увеличившись на 21% год к году. Это хороший результат. Согласно нашей модели распределения выручки по кварталам, первый и второй кварталы должны принести по 20% от общей годовой выручки по итогам 2026 финансового года. Также по данной модели, выручка за третий квартал должна быть наибольшей – 40% от итогов будущего года, и этот показатель снова должен составить 20% в четвертом квартале. Опыт и наши текущие проекты говорят о том, что эта модель действительно работает. Если посмотреть на наш текущий результат (2,9 млрд рублей) и взять его как 20% от годовой выручки, то мы попадаем в наши годовые ожидания заработать 12,5-14,5 млрд рублей за 2026 финансовый год. Наш показатель за этот квартал не является временным или случайным рывком из-за закрытия крупного проекта, который прежде долго откладывался. Если говорить о формировании квартальной выручки, то у нас один клиент приносит не более 5-7%. «Твердые» контракты Все контракты «Диасофт» изначально делились на две категории. Основную долю составляли «твердые» контракты с четкими сроками и жесткими обязательствами. Но иногда контракты «подвисали» – особенно в последние два года из-за нехватки финансирования у некоторых клиентов и других сложностей. Сегодня мы исключили из портфеля часть договоров, которые не переросли в «твердые» контракты. В работе остались только обязательства с фиксированными условиями. Объем средств, находящихся в работе, за год вырос на 26%. Это подтверждает положительную динамику: денег становится больше, сроки и обязательства зафиксированы, у «Диасофт» есть основа для достижения гайденсов. Что отличает этот год от предыдущих? 1. Наши инвестиции в новые направления начинают работать. 2. Завершены пилотные проекты импортозамещения. 3. Отложенный спрос конвертируется в новые сделки. 4. Затраты на персонал соответствуют доходам компании. 5. Компании сокращают затраты на собственную разработку и обращаются к вендорам. 6. Цели «Диасофт» поставлены с учетом рисков. Дивиденды или байбэк Совет директоров рассматривал вопрос о байбэке и решил не проводить обратный выкуп акций в текущем периоде. Это объясняется тем, что байбэк нужен как инструмент поддержки рынка в неблагоприятных условиях. Но сегодня мы видим основания для значимого роста в этом году. Выбор стоял между байбэком и дивидендами, поскольку источник у них один – прибыль компании. ИИ-трансформация «Диасофт» Помимо активного развития решений для нефинансового сектора, в компании идет активная ИИ-трансформация. Это касается и самих ИТ-продуктов, и организации производства программных продуктов. Значительное повышение эффективности собственной деятельности – ключевой ожидаемый эффект от ИИ. Рынок (особенно компании, которые используют наши решения для создания собственных продуктов) ждет наши ИИ-обновления с большим интересом. $DIAS
10
11
Diasoft
Diasoft

6 августа

Совет директоров «Диасофт» рекомендовал дивиденды за первый квартал 2026 финансового года Совет директоров ПАО «Диасофт» рекомендовал Общему собранию акционеров выплатить дивиденды по результатам первого квартала 2026 финансового года в размере 168 млн рублей или 16 рублей на одну акцию. Вопрос о выплате дивидендов будет рассмотрен Общим собранием акционеров 10 сентября 2026 года. Датой, когда будут определены лица, имеющие право на получение дивидендов, предложено установить 21 сентября 2026 года. Совет директоров «Диасофт» также рассмотрел поступившую от менеджмента Компании инициативу о возможности проведения обратного выкупа акций «Диасофт» (байбэк) и принял решение в текущем финансовом квартале обратный выкуп акций не проводить, вернуться к рассмотрению данного вопроса в следующем финансовом квартале. Финансовые результаты «Диасофт» по итогам 1 квартала 2026 финансового года будут представлены на сайте Компании в разделе «Инвесторам», https://www.diasoft.ru/investors/ir-news/. $DIAS
9
10
Diasoft
Diasoft

27 июля

«Диасофт» обсудил тренды в ИТ-бизнесе и экономике в эфире Бизнес ФМ ИТ-компании сокращают собственную разработку и перераспределяют бюджеты в пользу вендоров. Избыток специалистов позволяет работодателям нанимать более сильных сотрудников за прежние деньги, а традиционные роли постепенно меняются из-за развития мультиагентных систем. Об этом в эфире Бизнес ФМ рассказал Александр Глазков, генеральный директор «Диасофт». Читайте/слушайте интервью полностью по ссылке: https://www.bfm.ru/news/613279 А ниже приводим фрагмент из разговора: — В таких непростых реалиях на что опираетесь прежде всего в вашей компании? — Опираемся на то, как рынок распределен сейчас. Изменения очень сильно проявились после 2015 года, когда центр IT-бюджетов сместился в собственную разработку. А сейчас пошел обратный тренд. Собственная разработка дает определенные плюсы, 80% IT-бюджетов находятся в собственной разработке. IT-специалисты работают на сами компании, а не на внешних игроков, которые поставляют решения для рынка. Но собственная разработка неэффективна. У нее есть плюсы. Это так называемый time-to-market, то есть скорость разработки: быстрее принимаются решения, быстрее делаются. То есть когда рынок на подъеме, можно тратить больше, даже где-то неэффективно, но быстрее решать бизнес-задачи. Сейчас тренд пошел на то, чтобы сдвигать ограниченные деньги, которые есть на рынке, в сторону вендоров. Это объективно более дешевый способ решать задачи. Этот тренд стал заметен буквально последние год-два всего лишь. То есть это не тренд пяти лет. Деньги стали заканчиваться, собственная разработка стала сильно сокращаться. $DIAS
6
7
Diasoft
Diasoft

24 июля

Быстрее, ИИ-шнее, сильнее – это про наши продукты и решения, которые мы создаем и совершенствуем. Что нового на этой неделе? 1) «Диасофт» автоматизирует полный цикл работы с ML-моделями Компания выводит на рынок новый продукт «Управление жизненным циклом машинного обучения». Он предназначен для организации полного цикла работы с моделями машинного обучения (МL, Machine Learning) – от проведения экспериментов и управления версиями до промышленного развертывания, мониторинга и сопровождения моделей. Компании финансового и промышленного секторов активно внедряют МL-технологии для повышения эффективности бизнес-процессов и создания новых цифровых сервисов. Но масштабирование ML-проектов часто сопровождается высокими рисками и большими затратами на вывод моделей в эксплуатацию. Для решения этих задач наши специалисты разработали «Управление жизненным циклом машинного обучения». 2) «Диасофт» расширил возможности управления продажами в Digital Q.CRM Мы развиваем продукт «Управление продажами» в составе платформы Digital Q.CRM. Теперь в дополнение к расширенной работе с лидами продукт обеспечивает гибкую настройку воронок, глубокую аналитику на каждом этапе продаж и встроенные ИИ-инструменты для прогнозирования и поддержки принятия решений. «Управление продажами» помогает управлять процессом продаж на каждом этапе: от постановки целей до аналитики результатов. Он предоставляет единое рабочее место для сотрудников, где собрана вся информация о продуктах компании, лидах и обращениях клиентов. 3) Малые и средние банки смогут отправлять информацию в БКИ за 30 минут с «коробочной» версией «Кредитного конвейера» от «Диасофт» Многие новые требования Банка России направлены на максимальное ускорение обмена информацией с финансовыми организациями. Сегодня время отправки данных в БКИ уже сокращено до 30 минут. В условиях ограниченных бюджетов для малых и средних банков внедрение «коробочной» версии решения «Кредитный конвейер» поможет соответствовать закону. Это также обеспечит рост бизнеса в будущем – когда восстановится спрос на кредиты со стороны населения России. $DIAS
17
18
Diasoft
Diasoft

17 июля

Дайджест «Диасофт»: важные новости компании 1) «Диасофт» подтвердил совместимость системы управления базами данных (СУБД) Digital Q.DataBase с решениями компаний «Киберпротект» и HOSTVM Компании «Киберпротект» и «Диасофт» подтвердили совместимость системы резервного копирования Кибер Бэкап 18.0 и российской СУБД Digital Q.DataBase. Также «Диасофт» и HOSTVM объявили об успешном завершении серии испытаний, подтверждающих корректную совместную работу СУБД Digital Q.DataBase и платформы виртуализации рабочих мест HOSTVM VDI. Подтвержденная совместимость позволяет использовать системы в проектах с высокими требованиями к надежности, производительности и стабильности работы виртуальной инфраструктуры. 2) «Диасофт» открывает бесплатный доступ к «XBRL Эксперт» и Digital Q.MessageBroker Пробная версия продукта «XBRL Эксперт» для подготовки и сдачи отчетности в формате XBRL выдается для одной организации сроком на один месяц и не имеет никаких функциональных ограничений по сравнению с коммерческим продуктом. Он подходит широкому кругу участников финрынка – банкам, профучастникам рынка ценных бумаг (ПУРЦБ), страховым компаниям, операторам информационных платформ и другим организациям. Платформа Digital Q.MessageBroker предназначена для организации асинхронного обмена данными между продуктами. Она создана на базе Apache Kafka и помогает при переходе от монолитной архитектуры к микросервисной или гибридной. 3) Контроль финансов несовершеннолетних без рисков и ручных операций: «Диасофт» автоматизирует исполнение закона №163‑ФЗ С 1 июля 2026 года банки обязаны по запросу законного представителя предоставлять сведения о счетах несовершеннолетних граждан 14-18 лет. При этом важно исключить ошибки при подтверждении полномочий и учесть исключения (например, эмансипированные подростки). Для банков это означает необходимость интеграции с государственными системами, настройки бизнес‑процессов и минимизации рисков нарушения закона. «Диасофт» разработал продукт «Взаимодействие с СФР. Запрос сведений из ГИС ЕЦП», чтобы банки могли поддержать требования законодательства. Неделя была активной, но дальше – больше! $DIAS
10
11
Diasoft
Diasoft

15 июля

НРД и «Диасофт» предоставляют новые возможности участникам финансового рынка Внимание: Национальный расчетный депозитарий (НРД), входит в Группу «Московская Биржа», и компания «Диасофт» объявляют о расширении сотрудничества. Детали: в рамках партнерства была дополнена функциональность нашего решения Digital Q.Brokerage, которое автоматизирует загрузку информации по ценным бумагам и эмитентам напрямую из информационных сервисов НРД. Это позволяет финансовым организациям сокращать объем ручных операций, минимизировать операционные риски и повышать точность учета и обработки рыночной информации. Новым этапом развития сотрудничества компаний стала реализация загрузки данных из Ценового центра НРД. Теперь пользователи решений Диасофт могут получать оперативную информацию о ценах, котировках и итогах торгов с иностранных площадок. Интеграция данных в единый ИТ-контур финансовой организации повышает скорость их использования в бизнес-процессах и создает надежную основу для оценки активов, анализа ликвидности, подготовки отчетности и решения задач риск-менеджмента. Такие новости! $DIAS
16
17
Diasoft
Diasoft

9 июля

BPM-проект «Диасофт» победил в конкурсе от IN'HUB «Диасофт» принял участие в конкурсе «Трансформация», организованном сообществом лидеров трансформации IN'HUB. Проект, реализованный в «Искра Технологии», – «Цифровая трансформация региона: промышленный масштаб Digital Q.BPM» – стал победителем в номинации «Цифровизация и автоматизация производства». Суть проекта и результаты в цифрах  На базе нашей платформы Digital Q.BPM компания «Искра Технологии» создала базовый контур пилотной зоны аппаратно-программного комплекса «Безопасный город» для Государственного казенного предприятия Камчатского края «Единый ситуационно-мониторинговый центр». Разработка единой цифровой среды для координации экстренных служб и оперативного реагирования на чрезвычайные ситуации была актуальной задачей для Камчатского края, где присутствует риск землетрясений, цунами и других опасных природных явлений Запуск «Безопасного города» позволил: • сократить время организации реагирования на происшествия на 30%; • принимать критические меры в первые 60 минут после инцидента; • снизить нагрузку на диспетчеров на 40%; • обеспечить бесшовную коммуникацию между 12+ экстренными службами Камчатского края. $DIAS
Card image 1
8
9
Diasoft
Diasoft

2 июля

«Диасофт» на РБК-ТВ: «не оправдываясь, стоит отметить объективную реальность» Александр Глазков, генеральный директор «Диасофт», в прямом эфире РБК-ТВ рассказал про итоги за 2025 финансовый год и озвучил прогнозы компании. Ключевое из выступления:  «Диасофт» на рынке Выручка компании за 2025 финансовый год составила 9,8 млрд рублей. Это на 3% ниже аналогичного показателя за прошлый финансовый год. Такой результат далек от наших ожиданий. Однако, не оправдываясь, стоит отметить объективную реальность: ИТ-рынок, который последние несколько лет стабильно рос, сегодня вошел в фазу стагнации. Общий объем денег не увеличивается, а любой рост для отдельного игрока возможен только за счет перераспределения средств. Обеспечить перераспределение средств в свою пользу и нарастить долю рынка оказалось сложнее, чем мы прогнозировали. Последние несколько лет мы инвестировали в развитие новых ИТ-решений порядка 1,4 млрд рублей, рассчитывая, что создание высококачественного продукта обеспечит быструю отдачу. Но на практике, помимо технологических достижений, потребовалось завоевывать доверие рынка в новых для нас сегментах, сформировать референсы, отработать пилотные внедрения и накопить успешные кейсы. Этот процесс занимает больше времени, отдача нарастает эволюционно, а не революционно. За последние два года мы разделили бизнес на почти 50 различных продуктовых направлений и столкнулись с новыми конкурентами и спецификой рынков. Наши направления В прошлом году по зрелым сегментам риски срабатывали меньше. Речь о нашем портфеле решений для финансовой сферы – это около 10 продуктовых направлений из 50. Они емкие по выручке, имеют высокий уровень сопровождения, тут «Диасофт» умеет прогнозировать спрос, чувствует себя уверенно. За пределами финансовой сферы мы отмечаем рост, в первую очередь, по трем новым направлениям: государственные информационные системы, управление ресурсами предприятий (ERP), системное программное обеспечение. Наши инвестиции начинают срабатывать. «Диасофт» пересмотрел подход к постановке целей и в этот раз учел риски. Мы ожидаем, что за 2026 финансовый год наша выручка составит 12,5-14,5 млрд. рублей. У нас высокая уверенность, что мы справимся. Дивиденды Что касается дивидендной политики, компания сохраняет практику выплат с периодичностью не реже раза в полгода. По итогам последнего квартала мы решили не осуществлять выплату. Но в следующий раз планируем вернуться к выплате дивидендов, хотя их размер, скорее всего, будет умеренным. Основной объем и наиболее значимые дивиденды мы связываем с результатами четвертого календарного квартала. Смотрите запись эфира по ссылке: https://tv.rbc.ru/archive/rynki/6a45643d2ae5963635d86c8e $DIAS
Card image 1
15
16
Diasoft
Diasoft

29 июня

Ozon Банк и «Диасофт» реализовали масштабный проект по ЦФА за рекордный срок Рады поделиться с вами топ-кейсом! «Диасофт» успешно завершил проект по автоматизации бизнес-процессов оператора информационной системы (ОИС) Ozon Банка. Для этой цели в банке были развернуты наши решения «Блокчейн» и «Цифровые финансовые активы». Со старта до успешного прохождения аудита Банка России прошло всего 4 месяца – такая скорость реализации проекта стала рекордом в индустрии ЦФА. Целью Ozon Банка был запуск собственной платформы для эмиссии, учета и обращения ЦФА, а также получение статуса оператора информационной системы от Банка России. И все получилось! Ключевым элементом проекта стал Digital Q.Blockchain, обеспечивающий высокий уровень защиты данных. Надежность сети обеспечивается протоколом консенсуса RAFT: даже в случае сбоя отдельных узлов система мгновенно восстанавливает работоспособность. Еще одно преимущество – формирование регуляторной отчетности для Банка России напрямую из блокчейн-сети «в один клик» – без привлечения ИТ-ресурсов и дополнительных трудозатрат. Благодаря возможности Digital Q.DFA интегрироваться с любыми внешними системами пользователи получили доступ к новым возможностям в привычном интерфейсе личного кабинета. Радуемся и упорно идем к новым успехам! $DIAS
18
19